过去的一年，陕西盐业在物流集团的坚强领导和正确指导下，认真贯彻落实物流集团各项决策部署，深化新一轮国有企业改革，坚持刀刃向内，勇于自我革命，着力破除体制机制障碍，公司的发展定位、发展战略、发展思路更加明晰，公司各项工作的科学化、规范化、制度化水平有了质的提升。

--落实政治责任，围绕规范管理彰显担当

贯彻落实省工信厅、省疾控局、省财政厅、省市场监管局等省政府相关部门工作要求，践行政治责任，强化国企担当。严格根据水源性高碘病区供应需求，在我省新增划定的188个行政村水源性高碘病区开展未加碘食盐配送及销售工作，保障高水碘病区人民群众的身体健康。进一步健全完善省级储备盐管理的各项规章制度，严格制度执行，规范资金使用，优化仓储空间，强化智能管理，加强应急保障，着力提升储备盐管理制度化规范化水平，确保全省1.35万吨省级储备盐足额优质储备，轮换管理及时。践行以人民为中心的发展思想，坚持粒粒精选，确保食盐质量安全和供应安全，用一粒粒盐守护好三秦百姓的健康生活。

--聚焦主业主责，围绕利润增长精准发力

系牢战略合作纽带，推动互惠互利局面形成。与渭南、延安、铜川、榆林等盐业公司在主营业务等方面进一步落实平台交易、品牌传播、渠道合作等合作机制，加强协同发展合作关系。对西咸市场七区县盐业公司进行整合管理，形成西咸地区销售体系。激发西咸乃至西安食盐市场销售活力，加大整顿市场乱象的力度，有效提升品牌占有率。按照绿色健康主线，推动自有品牌产品升级换代。推出具有陕西地域文化特色的新品小包装食用盐，满足符合陕西餐饮需求的陕西大厨专用盐，市场需求较大的零添加抗结剂的海藻碘精制盐，将冰凌、陕盐、一盐堂三个自主食盐品牌差异化分类，形成我省特色食盐品牌系列，满足市场不同需求。

--推动转型升级，围绕多元发展开辟赛道

围绕中高端食盐、日化盐及含盐衍生品等消费品领域，布局工业盐贸易、日化用盐产品销售等新型产业，成功开辟道路融雪盐销售赛道。落实集团对陕西盐业的规划要求，做实盐及盐化工版块，充分挖掘资源循环利用的政策红利，与西安建筑科技大学膜分离技术研究院开展合作，扎实开展12万吨电解质大修渣提取锂盐循环经济综合利用项目的前期论证，尽锐出战对项目的市场前景、产品结构、工艺流程、原料来源、投资回报、风险防范等各方面进行了深入细致的调查研究和实地考察，积极推动项目落地见效，培育高质量发展新的增长极。

下一步，陕西盐业将基于公司资源禀赋集中力量办大事，兼顾旧市场“管得住”，新业态“放得活”。推动公司在发展方式、公司治理、经营机制、布局结构等方面稳步变革，唱响主旋律、传递正能量，不断塑造企业发展新动能，为集团高质量发展贡献陕盐力量。